1、法律主观：加强企业的无形资产的管理，应抓好以下六个环节：第一个环节：无形资产的培育和开发。第二个环节：无形资产的运作和经营。第三个环节：无形资产的转化与增值。第四个环节：无形资产的拓展和创新。第五个环节：无形资产的扩散和传播。第六个环节：无形资产的保持与维护。
2、要加快企业科技的研究与开发，并吸收国内外一切先进技术和管理经验，提高企业无形资产的科技含量，从而不断追赶国际先进水平，实现无形资产的更新换代与质量升级，以更好地满足市场需求。
3、一是利用延伸品牌价值。充分利用现有品牌、商誉等研发、生产其他产品，帮助新产品顺利上市，减少风险，品牌的延伸可进一步扩张和增加品牌价值。二是建立融资策略。运用无形资产的影响力和信誉度，拓宽融资渠道，吸收资金。三是建立扩张策略。
4、加强企业无形资产管理是确保无形资产价值、保护企业利益的重要措施。首先，应加强无形资产的成本核算，确保投入的合理性与效益性。其次，重视无形资产的价值评估，科学制定资产定价策略，确保资产价值的公允性。再者，加强保密工作，防止核心技术和信息泄露，保护企业竞争优势。
5、加强无形资产的核算和管理至关重要。企业需建立专门的无形资产管理机构，进行详细记录和评估，确保无形资产的价值得到充分关注。特别是在频繁的资产交易中，正确的内部管理和保密措施可以减少损失。此外，通过合理安置人才，如提供股票期权、签署保密协议，以及在交易中妥善处理人才流动，可以防止无形资产的流失。
6、制度建设和管理流程优化。 在无形资产管理过程中，需要建立并维护完善的制度体系，明确管理流程。包括无形资产的识别、评估、登记、使用、处置等各个环节，都需要详细规定，确保资产管理的规范性和有效性。同时，应根据无形资产的特点，建立符合企业发展需求的管理流程，以确保资产的使用价值和效益最大化。
